De opdrachtbrief van onze korpschef Veerle Dhont

Voor de uitvoering van haar opdrachtbrief verkiest ze een planmatige aanpak, verspreid over de verschillende jaren. Ze gaat hierbij op zoek naar samenwerkingsverbanden, goede praktijken en brede netwerken. De principes van organisatiebeheersing wenst ze transversaal en permanent binnen het korps toe te passen.

Het strategisch kader is gestoeld op de missie, visie en waarden van onze politiezone. Onze prioriteiten liggen vast in het zonaal veiligheidsplan die als leidraad gebruikt wordt om onze doelstellingen maximaal te bereiken.

Onze korpscultuur is de drijvende kracht: mensen staan centraal, zowel onze bevolking, medewerkers en partners. We werken vanuit vertrouwen en verantwoordelijkheid.  Er is een integriteitscultuur die gebaseerd is op discretie, respect en neutraliteit.

Accenten van de korpschef: 

• PZ Het Houtsche gaat voor een heldere communicatie, dit zowel intern als extern via gebruiksvriendelijke informatiekanalen.
• PZ Het Houtsche wil een aantrekkelijke werkgever zijn. We willen competente medewerkers aantrekken. Inzetten op talent, investeren in opleiding en in een positieve werksfeer dragen bij dat medewerkers graag en met trots komen werken.
• PZ Het Houtsche zet in op interne processen en procedures. We wensen een duidelijk beleid uit te tekenen door schriftelijke richtlijnen die zorgen voor een uniforme werkwijze op het terrein.
• PZ Het Houtsche heeft oog voor innovatie en duurzaamheid. Een sterkte van Het Houtsche is dat we altijd al een pionier in innovatie zijn geweest. In 2022 komt in West-Vlaanderen een Zorgcentrum na Seksueel Geweld waarvoor we zedeninspecteurs opleiden. We proberen als organisatie onze ecologische voetafdruk zo klein mogelijk te houden.
• PZ Het Houtsche mikt op digitalisering en technologie. We willen een digitale hand reiken naar onze bevolking zonder de warme contacten uit het oog te verliezen. We investeren in mobiel werken en het gebruik van camera’s.
• PZ Het Houtsche schenkt aandacht aan welzijn. Het welbevinden en de veerkracht van medewerkers vergt een extra investering. We zetten in op 7 domeinen van welzijn, in het bijzonder op de psychosociale risico’s van het werk, de arbeidsveiligheid, de ergonomie en de psychosociale belasting veroorzaakt door het werk.

De persoonlijke bijdrage van de korpschef is 100% inzet waarbij ze verantwoordelijkheid opneemt en verantwoording aflegt, dit met daadkracht en een duidelijke visie.

De korpschef heeft haar opdrachtbrief op de politieraad 30 juni 2021 aan alle raadsleden toegelicht. Ze is de lokale besturen van onze meergemeentezone dankbaar voor het vertrouwen dat ze haar geven en voor de maximale onderlinge afstemming op vlak van politiewerking, veiligheid en leefbaarheid.