Zonaal Veiligheidsplan
Elke politiezone schrijft een zonaal veiligheidsplan. Dat plan geldt voor vier jaar. Hierin staan de prioriteiten voor veiligheid, leefbaarheid, dienstverlening en interne werking. Voor deze prioriteiten wil de zone écht gaan. Hoe komt het zonaal veiligheidsplan tot stand ?
De zonale veiligheidsraad maakt een zonaal veiligheidsplan. De deelnemers daarvan zijn : de drie burgemeesters, de procureur des Konings, de korpschef en de bestuurlijke directeur-coördinator (DirCo van de Federale Politie). De toegevoegde leden zijn de gerechtelijke directeur (DirJud van de Federale Politie) en de arrondissementscommissaris.
Dit overlegorgaan bereidt het veiligheidsplan voor, volgt het op en evalueert het.
Onze politiezone werkt momenteel aan een nieuw Zonaal Veiligheidsplan (ZVP) voor de periode 2026–2031. In dit plan bepalen we waar we de komende jaren extra op zullen inzetten.
We doen dit op basis van een grondige analyse van de veiligheidssituatie in onze politiezone én van onze eigen (interne) werking. Daarbij houden we ook rekening met de verwachtingen van overheden en partners. Het plan focust zowel op veiligheid en leefbaarheid als op een efficiënte werking van onze politiezone.
De prioriteiten rond veiligheid en leefbaarheid werden reeds besproken op de Zonale Veiligheidsraad en zien er als volgt uit:
Ook de prioriteiten optimale bedrijfsvoering werden besproken en goedgekeurd.
1. Stabiliteit en duidelijkheid installeren (basis op orde brengen): We installeren stabiliteit door te bouwen aan duidelijkheid en onderling vertrouwen via heldere afspraken en werkbare processen.
2. Leiderschap en samenwerking versterken (richting geven en rust verankeren): We versterken zichtbaar en consequent leiderschap met het oog op samenwerking over de diensten heen, zodat beslissingen sneller, coherenter en gedragen worden genomen en uitgevoerd.
3. Capaciteit duurzaam en slim inzetten (optimaliseren binnen de grenzen): We zetten onze mensen en middelen optimaal in door doordachte keuzes te maken, realistisch te plannen en administratieve werklast te beperken.
4. Interne en externe communicatie versterken (vertrouwen intern en extern herstellen/bevorderen): We bouwen aan duidelijke, consistente en tijdige interne en externe communicatie, die bijdraagt aan de betrokkenheid van medewerkers en die ervoor zorgt dat burgers en partners weten waar we voor staan en wat ze van ons mogen verwachten.